○必要なのは実践

  • 2018.10.17 Wednesday
  • 12:57

○必要なのは実践
  実際に問題にぶつかってみないと、

自分の能力などたかが知れていることに気づかない。
  問題にぶつかるたびに、知識が増え能力が磨かれていき、

実践体験を積んで経験となるのである。
  実践体験に欠ける人物は、ただ理屈を説いているに過ぎず、

知識も生きた智恵として働かない。

 

 

画像に含まれている可能性があるもの:空、雲、屋外、自然

大衆は損得

  • 2018.10.08 Monday
  • 20:37

大衆は損得でものを考える。
イデオロギーで考えるのではないんですよ。

 

(僕が大事にしている若月先生の言葉)

 

画像に含まれている可能性があるもの:雲、空、道路、屋外、自然

半径5mのしあわせを振りまく

  • 2018.09.15 Saturday
  • 16:35

ぼくらは、
たのしく学び働くスタッフがハッピーであればいい。


だから、
村上、永森が先頭で汗をかく事をやめた。
それぞれの地域の住民(=ささえるスタッフ)を信じて託した。
そのコミュニティに住む人たち(=ささえるスタッフ)がメインで汗をかけばいい。

僕は患者さんや利用者さんよりも、スタッフが大事だ。

たのしくハッピーなスタッフ(地域住民)が半径5mのしあわせを振りまく。
結果として、
患者、利用者(という地域住民)がしあわせになればいい。

永森

画像に含まれている可能性があるもの:山崎 麗実さん、博田 彩奈さん、永森 克志さん、、スマイル

組織づくりの強化書

  • 2018.09.01 Saturday
  • 11:37

組織づくりの強化書、という立派な特集してもらいました。
佐々木 淳さん、加藤 忠相さん、秋山 正子さんからのコメントがすごく凄い嬉しいですね😂😆
ありがとうございます😊😊

今までも色んな問題もあり、進んできた組織ですが、
天才村上智彦が示したみちがある程度かたちになってきた喜びはあります。
皆さんの参考になれば幸いです(^。^)

 

画像に含まれている可能性があるもの:10人、、片山 展成さん、井上 浩太朗さん、永森 克志さんなど、、スマイル

『悩める中間管理職にちょっとアドバイス、、』

  • 2018.08.14 Tuesday
  • 10:07

『悩める中間管理職にちょっとアドバイス、、』

組織が円滑に動くには、この中間層が大事だと思います。

うちで言うと、
中間管理職は、小部隊の隊長と考えてます。

 

理念ー大きな夢ー戦略は、
トップ、上からくるもの

 

これら上からくるものを共感できなければ、
その組織にいて戦う覚悟も愛着も湧かない

 

その組織の隊長である必要はない
あなたの人生が終わる時に後悔しない道があるはず

 

上の理念ー戦略が納得できたら、
理念を旗を小隊長であるあなたが高く掲げて、
下へのリーダーシップどう部隊を率いるかです。

 

あなたのスタンスは、真摯に汗をかいて、背中をみせるだけです。

 

下へのマネージメントは、
下のいいところを見つけ、そこで結果を出すようにしてあげ、
みんな笑顔の組織にし、
目標を掲げ進み、その成果が組織の原動力になる。

 

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